自3月下旬起，響應(yīng)上海新冠疫情防疫措施，員工所在小區(qū)陸續(xù)遭遇了臨時(shí)封控，并自4月1日起伴隨全市封控不得不開啟了全員居家辦公模式。為合理利用居家辦公時(shí)間，公司通過線上會(huì)議模式啟動(dòng)了第一期賦能培訓(xùn)，主要采取內(nèi)訓(xùn)模式。

恩坤一貫提倡專業(yè)、專注，所以第一期培訓(xùn)范圍采取各部門圍繞本職專業(yè)工作自選拿手課題進(jìn)行申報(bào)的方式，由各部門經(jīng)理牽頭組織和幫扶部門每位成員進(jìn)行培訓(xùn)題材的選定、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、課件的編寫和培訓(xùn)前的備課。經(jīng)過近一周時(shí)間的準(zhǔn)備后，4月19日，為期近2周的內(nèi)部互訓(xùn)模式的賦能培訓(xùn)正式開始。

在本次培訓(xùn)中，老員工們將多年來沉淀的技術(shù)知識(shí)和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了充分展示。新員工也通過自我總結(jié)梳理，逐漸有了新的工作方向，提出了許多新穎的觀點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)也加入了本次培訓(xùn)，從公司產(chǎn)品現(xiàn)狀分析到未來研發(fā)方向和計(jì)劃的思考，再到系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理理論和恩坤產(chǎn)品研發(fā)管理的改進(jìn)方向，為員工開闊了視野，拓寬了思路。

通過這次內(nèi)部培訓(xùn)，不僅推動(dòng)員工本人對(duì)本職專業(yè)工作進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理提煉，也提供了部門內(nèi)部、部門間相互了解和學(xué)習(xí)的平臺(tái)空間，在大家的全情投入下，近半個(gè)月的時(shí)間，大家在線上認(rèn)真聽講、踴躍互動(dòng)，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同成長的預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的自我賦能效果。

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