2022年 3月起延續(xù)至今的上海這波疫情，史無(wú)前例，從最開(kāi)始的零星城市發(fā)貨受堵，到大面積的發(fā)貨延遲，直至從3月底開(kāi)始的以上海為風(fēng)暴中心的收發(fā)貨物嚴(yán)重受阻困境，對(duì)恩坤公司的供應(yīng)鏈、物流發(fā)運(yùn)同樣造成了很大的影響。

怎么辦？困難面前勇者勝！面對(duì)每日疫情和貨運(yùn)行情的變化，公司運(yùn)營(yíng)部很早便啟動(dòng)了應(yīng)急機(jī)制，提前進(jìn)行了各加工基地SWOT的梳理，合理調(diào)度協(xié)調(diào)；同時(shí)提前進(jìn)行了主要原材料供應(yīng)商的資質(zhì)梳理評(píng)估，建立起一供二供三供建檔評(píng)估機(jī)制；再通過(guò)提前放大原材料備貨準(zhǔn)備、調(diào)整生產(chǎn)備貨安全系數(shù)等方式做好“臨戰(zhàn)”前充分準(zhǔn)備；接著根據(jù)客戶群體的訂單/產(chǎn)品分類和歷史數(shù)據(jù)，提前對(duì)收發(fā)貨地址按照市內(nèi)和市外進(jìn)行合理分類和預(yù)判，梳理評(píng)估后制定了詳盡的疫情保供總體方案。

疫情期員工居家辦公期間，公司正常接單下單，運(yùn)營(yíng)部全員也努力克服自己所在社區(qū)有陽(yáng)性病例的不利不安因素，每日組織防疫保供協(xié)調(diào)會(huì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整閉環(huán)復(fù)工生產(chǎn)發(fā)貨順序，伙伴間精誠(chéng)協(xié)作補(bǔ)位。同時(shí)密切跟蹤上下游供應(yīng)商的情況，匹配公司生產(chǎn)發(fā)運(yùn)，提前預(yù)判供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，盡全力響應(yīng)各種突發(fā)需求。通過(guò)與技術(shù)、質(zhì)控、營(yíng)銷等多部門線上接力式協(xié)同，快速啟動(dòng)了符合條件的產(chǎn)品進(jìn)行異地備用基地生產(chǎn)，積極啟用外地備用供應(yīng)商原材料供應(yīng)，閉環(huán)值守的庫(kù)管人員也窮盡洪荒之力，最終實(shí)現(xiàn)了疫情期常規(guī)產(chǎn)品保質(zhì)保量保供的無(wú)縫銜接。

這次席卷全國(guó)的物流受控面前，針對(duì)疫情防控造成物流車輛資源緊張的現(xiàn)狀，公司運(yùn)營(yíng)部妥善協(xié)調(diào)分配運(yùn)輸和共用資源，積極辦理滬內(nèi)外通行證，合理調(diào)配運(yùn)輸，采取車輛供應(yīng)商取貨、直接發(fā)貨等一系列措施，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保訂單物流通暢，最終保障了疫情期恩坤主要合作客戶的每筆訂單貨物如期送達(dá)，保障了客戶的正常生產(chǎn)供應(yīng)。圖1-3便是疫情期貨物調(diào)度運(yùn)輸最常見(jiàn)的場(chǎng)景，難度由此可見(jiàn)，“保供”二字背后是恩坤運(yùn)營(yíng)“F4”多年積累的能力體現(xiàn)，充分詮釋了恩坤人一直提倡的專業(yè)、專注。

人間煙火味,最撫凡人心。上海政府已經(jīng)在推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恩坤公司也始終以滿足客戶訂單為首要任務(wù)，讓我們一起迎回熟悉的上海，成為客戶始終可信賴的合作伙伴。     

 運(yùn)營(yíng)部

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